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Resumo
Este artigo procura entender a questão das “formas híbridas” na análise de Williamson, a partir de um conceito que esse autor considera de fundamental importância para a sua explicação, o de “modo de adaptação”. Porém, tal conceito na sua origem é dinâmico, mas enquadrado por Williamson numa análise estática, fato reconhecido pelo próprio autor. Assim, o objetivo do artigo é mostrar que, com um maior refinamento teórico da noção de formas híbridas, o conceito de adaptação pode ser redefinido de forma mais dinâmica. Isso torna a noção de formas híbridas ainda mais útil do que atualmente para o entendimento da cooperação interfirmas como uma importante estratégia empresarial na busca da criação de vantagens competitivas
Abstract
This article studies the “hybrid forms” in Williamson’s analysis, starting from a concept that this author considers of fundamental importance for its explanation, the “adaptation mode”. However, such concept is dynamic in your origin, but framed for Williamson in a static analysis, like recognized by the own author. Thus, the objective of this article is to show that, with a theoretical improvement of the notion of hybrid forms, the concept of adaptation can be redefined in a more dynamic way. This turns the notion of hybrid forms more useful than the current use to understand inter-firm cooperation as an important managerial strategy in search of the creation of competitive advantages.
Key words: Hybrid forms – Adaptation. Dynamics. Competitive advantage
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