Convergência Tecnológica e a Formação de Novos Tipos de Alianças Estratégicas: uma análise do desenvolvimento dos Personal Digital Assistant (PDAs)

Autores

  • Danilo Eugênio Amorim Universidade Federal do Paraná
  • Walter Tadahiro Shima Universidade Federal do Paraná

DOI:

https://doi.org/10.20396/rbi.v5i2.8648931

Palavras-chave:

Alianças estratégicas. Personal digital assistant. Microeletrônica. Comunicação móvel. Sony-Ericsson.

Resumo

As associações entre empresas não são fato novo. Todavia, principalmente a partir da década de 1980, as influências da internacionalização da competição e as pressões tecnológicas impuseram grandes mudanças na conformação desses arranjos. Verificou-se recentemente um forte crescimento dos acordos cooperativos entre firmas. Aqueles acordos que priorizam estratégias de aperfeiçoamento em termos de competência tecnológica passaram a ter grande participação na concorrência. Este artigo usa o conceito de redes de empresas, que permite a percepção de que é viável basear-se na competência de outras empresas para concorrer com maior eficácia, para a análise da natureza das alianças estratégicas a partir da convergência tecnológica em multimídia. Mais especificamente, o artigo analisa a formação da joint venture entre a fabricante de celulares Ericsson e a fabricante dos produtos eletrônicos de consumo amplo Sony para o desenvolvimento da terceira geração de celulares.

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Biografia do Autor

Danilo Eugênio Amorim, Universidade Federal do Paraná

Mestre em Desenvolvimento Econômico pelo Programa de Pós-graduação em Desenvolvimento Econômico da Universidade Federal do Paraná.

Walter Tadahiro Shima, Universidade Federal do Paraná

Professor do Departamento de Economia da Universidade Federal do Paraná

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Publicado

2009-08-18

Como Citar

AMORIM, D. E.; SHIMA, W. T. Convergência Tecnológica e a Formação de Novos Tipos de Alianças Estratégicas: uma análise do desenvolvimento dos Personal Digital Assistant (PDAs). Revista Brasileira de Inovação, Campinas, SP, v. 5, n. 2, p. 273-313, 2009. DOI: 10.20396/rbi.v5i2.8648931. Disponível em: https://periodicos.sbu.unicamp.br/ojs/index.php/rbi/article/view/8648931. Acesso em: 31 out. 2020.

Edição

Seção

Artigos