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Análise da Capacidade Dinâmica na Indústria de Máquinas para Madeira: estudos de caso
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Palavras-chave

Capacidade dinâmica. Inovação. Rotinas de busca. Máquinas para madeira.

Como Citar

PELAEZ, Victor; AQUINO, Dayani; HOFMANN, Ruth M.; MELO, Marcelo F. Análise da Capacidade Dinâmica na Indústria de Máquinas para Madeira: estudos de caso. Revista Brasileira de Inovação, Campinas, SP, v. 8, n. 2, p. 341–370, 2010. DOI: 10.20396/rbi.v8i2.8648984. Disponível em: https://periodicos.sbu.unicamp.br/ojs/index.php/rbi/article/view/8648984. Acesso em: 29 mar. 2024.

Resumo

Este trabalho avalia a capacidade de empresas do ramo de máquinas para madeira de adaptar seus recursos produtivos às especificidades do ambiente concorrencial e tecnológico no qual estão inseridas. Adotou-se como método três estudos de caso de empresas consideradas representativas nos segmentos de mercado nos quais atuam. Foi dada ênfase aos procedimentos de busca de informações que proporcionam os fundamentos à tomada de decisão das empresas no desenvolvimento de novos produtos. Observou-se que tais empresas adotam rotinas de busca de informação vinculadas fundamentalmente às atividades de vendas e assistência técnica. Inexistem rotinas de monitoramento da evolução do mercado nacional e internacional, tanto de seus concorrentes quanto de seus clientes. Consequentemente, a qualidade das informações obtidas está vinculada às habilidades de funcionários cuja principal atividade é monitorar a demanda no curto prazo. As decisões são baseadas exclusivamente num padrão de comportamento reativo que não inclui atividades de planejamento nem a elaboração de cenários prováveis ou desejáveis pela firma.
https://doi.org/10.20396/rbi.v8i2.8648984
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