Comparação da gestão de processo de projeto por simulação: tradicional e Target Value Design

  • Carolina Asensio Oliva Universidade Estadual de Campinas
  • Felipe de Castro Universidade Estadual de Campinas
  • Ariovaldo Denis Granja Universidade Estadual de Campinas
  • Reymard Sávio Sampaio de Melo Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Palavras-chave: Target value design. Gestão do processo de projeto. Simulação. Target Costing. Marshmallow Game.

Resumo

Produtos habitacionais residenciais para venda são desenvolvidos em um ambientes não colaborativos, caracterizados por relações de adversidade. Estes elementos, somados às restrições orçamentárias presentes, frequentemente geram produtos onde estas restrições acabam reduzindo atributos de valor na perspectiva de clientes e usuários finais. Neste sentido, novas abordagens como o Target Value Design (TVD), podem representar alternativas para uma gestão do processo de projeto, na qual a perspectiva de valor do cliente é o ponto focal para o desenvolvimento do produto. Entretanto, é grande a resistência do setor na adoção de novas abordagens gerenciais. Assim, as simulações representam uma forma de apresentar novos conceitos e inovações em ambientes resistentes à mudança, por serem uma condição livre de riscos. Nesse sentido, o Marshmallow Game tem sido utilizado como um referencial de simulação para se vivenciar os conceitos do TVD, estabelecendo um padrão de comparação com o processo tradicional de gestão de projetos. Ainda assim, esta comparação tem sido dificultada nas suas versões precedentes, pela falta de evidências concretas para este fim. Esta pesquisa propõe melhorias para o uso do Marshmallow Game como ambiente de simulação do processo tradicional e do TVD e adota a Design Science Research (DSR) como estratégia de pesquisa. Assim, conduziu-se uma instanciação para promover modificações e melhorias na simulação previamente existente. Como resultado, além de propor estas adaptações, o artigo traz novos elementos assertivos para propiciar uma comparação conceitual e prática entre o processo tradicional e o TVD.

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Biografia do Autor

Carolina Asensio Oliva, Universidade Estadual de Campinas
Arquiteta Urbanista. Mestra em Arquitetura. Membro do LAGERCON (Laboratório de Gerenciamento na Construção)
Felipe de Castro, Universidade Estadual de Campinas
Graduando em Engenharia Civil, Membro do LAGERCON (Laboratório de Gerenciamento na Construção)
Ariovaldo Denis Granja, Universidade Estadual de Campinas
Engenheiro Civil. Livre-Docente em Gerenciamento na Construção. Professor na Faculdade de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo da UNICAMP. Coordenador do LAGERCON (Laboratório de Gerenciamento na Construção)
Reymard Sávio Sampaio de Melo, Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Engenheiro Civil. Doutor em Engenharia Civil. Professor na Universidade Federal do Rio Grande do Norte.

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Publicado
2016-10-31
Como Citar
Oliva, C. A., Castro, F. de, Granja, A. D., & Melo, R. S. S. de. (2016). Comparação da gestão de processo de projeto por simulação: tradicional e Target Value Design. PARC Pesquisa Em Arquitetura E Construção, 7(3), 170-177. https://doi.org/10.20396/parc.v7i3.8647358

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