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Interplay among governance, management, administrative program and strategic planning in higher education institutions
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Keywords

Brazilian public universities
Strategic planning
University governance
Strategic management
Institutional improvements

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ATVARS, Teresa Dib Zambon; SERAFIM , Milena Pavan; SILVA, Ana Maria Alves Carneiro da. Interplay among governance, management, administrative program and strategic planning in higher education institutions: UNICAMP experience report. Revista Internacional de Educação Superior, Campinas, SP, v. 11, n. 00, p. e025041, 2024. DOI: 10.20396/riesup.v11i00.8674421. Disponível em: https://periodicos.sbu.unicamp.br/ojs/index.php/riesup/article/view/8674421. Acesso em: 21 may. 2024.

Abstract

Objectives: This article analyzes the relationship between governance and planning in a public higher education institution and strategic planning, seeking to correlate these processes with the effective implementation of strategic actions and projects. Methodology: This analysis includes a specific case, the University of Campinas (UNICAMP), of accounting the results of two successive strategic cycles, in line with the international trends of using strategic planning as a tool to guide some of institutional actions. For development of the work, bibliographical references related to themes of strategic planning, strategic management, descriptive documents and institutional reports were used. Results: This paper reports on some of the institutional achievements directly linked to the two planning cycles, seeking for some essential governance and organizational structure standards to enable the execution of planning. Among them, strategic management is one of the most important factors; without the commitment of leaders and without the monitoring and dissemination of actions, planning does not produce results. Conclusion: This work showed that an adequate institutional structure and governance are necessary for strategic management; that the planning culture is widespread in the institution, but not all bodies develop organizational transformation projects that generate a more efficient institution. Nevertheless, governance challenges are remaining, such as the dissonance between the strategic management that enables the strategic objectives and the management plan of the leaders; a wider dissemination of the strategic objectives and their results are not very comprehensive; and there are coordination difficulties to involve the entire community in this form of administration.

https://doi.org/10.20396/riesup.v11i00.8674421
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Copyright (c) 2023 Teresa Dib Zambon Atvars, Milena Pavan Serafim , Ana Maria Alves Carneiro da Silva

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