Palabras clave
Planificación estratégica
Gobernanza universitária
Gestión estratégica
Avances institucionales
Cómo citar
Resumen
Objectivos: Esta obra analiza la relación entre la gobernanza y la planificación en una institución de educación superior pública, y correlaciona estos procesos con la implementación efectiva de acciones y proyectos estratégicos. Metodología: Incluye un estudio de caso, con resultados de dos ciclos de planificación estratégica, en línea con las tendencias internacionales para orientar parte las acciones institucionales. Para el desarrollo del trabajo se utilizaron bibliografías referidas a los temas de Planificación estratégica, Gobernanza universitaria, Gestión Estratégica e informes descriptivos de casos. Resultados: Este artículo relata algunos avances institucionales directamente vinculados a los dos ciclos de planificación, buscándose identificar estándares esenciales de gobernanza, de estructura organizacional y del gobierno para permitir la ejecución de la planificación. Se demonstra que la gestión estratégica es uno de los factores más importantes; sin el compromiso de los líderes y sin el seguimiento y difusión de las acciones, la planificación no produce resultados. Conclusión: El trabajo demostró que una estructura institucional y una gobernanza adecuadas son necesarias para la gestión estratégica; que la cultura de planificación debe difundirse en la institución, pero no todos los órganos desarrollan proyectos de transformación organizacional que generen una institución más eficiente. Sin embargo, persisten desafíos de gobernanza, como la disonancia entre la gestión estratégica que posibilita los objetivos estratégicos y el plan de gestión de los líderes; la amplia difusión de los objetivos estratégicos y sus resultados aún no es muy exhaustiva; y existen dificultades de coordinación para involucrar a toda la comunidad en esta forma de administración.
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